4月30日下午，拉薩市凈土集團在三樓會議室召開1-4月經濟運行分析會，傳達市委、市政府和市國資委近期一季度經濟運行分析調度會和市委常委會議精神，聽取1-4月集團經濟運行情況匯報，分析當前經濟形勢和存在的堵點難點問題，研究部署下步工作。會議由集團黨委書記、董事長陳強主持。集團在家班子成員，各子公司、各部門主要負責同志共30余人參加。
會議指出，今年以來，集團各部門、各子公司全面貫徹落實市委、市政府工作要求和集團黨委安排部署，提高標準、提高效率、提高水平、提振精神，集團1-4月整體經濟發展態勢起步平穩，但也要清醒認識到，集團結構性、深層次問題未得到解決，經營形勢仍然不容樂觀。強調，在整體經濟低迷情況下，集團上下要緊緊圍繞市委、市政府和市國資委經濟運行分析調度會和市委常委會議精神，清醒認識、準確把握當前面臨的困難、壓力、挑戰，量化工作計劃，優化工作舉措，提升工作實效，堅定信心，真抓實干，全力以赴抓重點、攻難點、疏堵點，二季度推動各項工作邁上新臺階、取得新成效。
會議強調，要加大力度抓好項目建設和投產。提高工作主動性、計劃性、執行力，緊盯全年目標任務，千方百計推動拉薩朗熱酒村項目建設，北京同仁堂拉薩首店項目落地等重點項目進度，促進業務增長。加快消費幫扶中心、凈土農墾大廈招商力度，早日實現投產見效。要加大力度抓好渠道建設。加強學校、黨政機關、企事業單位等工會采購對接和中鐵快運等大渠道對接，切實提升服務質量和管理水平。做好直播帶貨、大昭圣泉水推介會、凈土農墾大廈商戶進場裝修等工作推進。加快西藏消費幫扶產品研發及成果轉化試點項目投產運營，加大產品研發力度，提高市場競爭力。要加大力度抓好內部改革。圍繞優化資源配置，從集團層面組建營銷中心，培養一批，儲備一批專業化營銷人才，根據集團發展戰略，加強業務、產品統籌，打造新的業務增長點，構建自身“造血”機制。充分發揮考核指揮棒作用，優化集團績效考核制度。創新業務模式，推進合作聯營等工作試點。要加大力度抓好內部管理。加強協調配合，合力推進司庫體系建設，依托司庫體系有效提升資金管理水平和運營效率。樹立過緊日子理念，強化預算執行管理，嚴格按照年初制定的預算，加強對資金支出審核和監管工作，壓縮成本，開源節流，實現降本增效。要加大力度抓好安全生產和重點任務。履行國有企業責任，嚴格落實值班帶班制度，聚焦商超、出租房、農貿市場、在建工地等重點場所加強監督檢查，確保“五一”期間安全生產形勢大局穩定，實現“三不出”原則。同時，要落實中央八項規定精神，嚴格遵守廉潔自律各項規定，確保安全過節、文明過節、廉潔過節。特別是要落實好市委、市政府近期安排的重點工作，積極推進落實。
會議強調，集團及各子公司負責人尤其黨委班子成員要發揮“關鍵少數”示范引領作用，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，敢于啃硬骨頭、敢于動真碰硬，親自謀劃、親自部署、親自推動，弄清楚“為什么”的原因，理清楚“干什么”的路徑，想清楚“怎么干”的方法，把戰略思路和規劃轉化為實際行動。要提高站位、統一思想，改進作風、狠抓落實，全面對照問題清單、目標清單、責任清單，加強督查指導、跟蹤問效，強力推動集團黨委各項安排部署件件有著落、事事有回音。